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戴尔直销案例分析

发稿时间:2015-04-29来源:源鑫先锋班六组:林文秋、陈必进、李兵贤、林青霞、夏晓平、李欣

戴尔直销案例介绍

IT 企业中的戴尔公司以其高成长业绩为世人所称道。该公司成立于1984 年,它与世界巨型的超霸企业微软、英特尔公司在各自的行业中都占据了超过一半的产值。戴尔公司目前已成为全球最大的计算机直销商。该企业1999 年的收益达270亿美元,在全球34个国家设有销售办事处,销售的产品和服务遍及170 个国家和地区,所供应的客户包括商业、工业、 政府教育机构和广大的个人消费者。 

戴尔企业发展成功的最大奥秘就是在产品销售上坚持直销。该公司的创始人迈克尔·戴尔曾不止一次地宣称他的“黄金三原则”——即坚持直销、摒弃库存、与客户结盟。 

直销又称直接商业模式(Direct Business Model),即企业不经过中间商,而是将产品直接销售给用户。戴尔公司在十几年的发展过程中形成了一整套企业直销的销售制度与做法,即戴尔与客户有直接的联系渠道,由客户直接向戴尔发订单,在订单中详细列出产品所需的配置,然后由企业“按单生产”。戴尔在他的《戴尔直销》一书中明确指出:“在非直销模式中,有两支销售队伍,即制造商给经销商,经销商再给顾客。而在直销模式中,我们只需要一支销售队伍,他们完全面向顾客。”那么,戴尔公司是如何面向顾客的呢? 

1.将客户而不是竞争者作为企业营销的中心 

戴尔公司一直坚持将客户作为企业营销的中心而不是竞争对手。戴尔对客户和竞争对手的看法是:想着顾客,而不是竞争者。戴尔公司一直坚持深入地研究顾客。他们认为,许多公司都太在意竞争对手的作为,因而更受牵制,花了太多时间在别人身后努力追赶,却没有时间往前看。企业过于坚持自己的经营方式,一味让消费者去适应会导致经营失败。戴尔坚持直销,最大的优势就是能与顾客建立直接的关系,这样,戴尔的顾客可以十分方便地找到他们所需要的机器配置,戴尔则可以按照客户的订单制造出完全符合顾客需求的定制计算机。 

2.细化市场,深入研究顾客 

戴尔公司与其他企业的另一个不同是不仅要进行产品细分,还要进行顾客细分。他们认为:随着企业对每一个顾客群认识的加深,对顾客所代表的财务机会更能够精确地衡量,从而可以更有效地分析各营运项目的资产运用,通过评估细分市场的投资回报率,制订出企业发展的绩效目标,使各项业务的全部潜能得以充分发挥。戴尔坚持认为:“分得越细,我们就越能准确预测顾客日后的需求与其需求的时机。” 

3.戴尔的直销特点 

戴尔公司坚持直销是因为通过直线销售模式,顾客不仅可以直接与戴尔公司互动,买到具有很好性能价格比的电脑,更重要的是顾客可以得到戴尔公司最新技术和最完善的服务,收到很好的投资回报。因为,顾客花费同等价格可以买到更快速的机器,或只要花费稍高一点的价格,就可以买到更高速度的机器,而且,最新技术总是具有更高的可靠性、稳定性和更多的性能。要实现这一点,戴尔公司力求将服务做到最完善。公司为顾客提供全国范围的保修服务和跟踪服务,目前戴尔公司是全球少数几个能够提供现场服务的供应商之一。 

戴尔公司在直销上的另一特点,就是建立电话服务网络。公司仅在中国就有94个免费电话,每个月的付费电话费用就有10万美元。在厦门,戴尔有一个CTI 系统(电脑电话集成系统),它可以对打入的电话进行整理,并检查等候时间,以确保尽可能快地给顾客回答,而且公司要确保有足够的工程师来接听顾客服务电话,一般技术上的问题,公司可以在30分钟内通过电话解决;如果是硬件上的问题,一周之内保证解决;对销售的笔记本电脑,公司有国际服务承诺,顾客只要在当地拨打免费电话,就会有当地的工程师解决问题。现在,戴尔实现了这一目标的90%。 

4.利用互联网,开展网上营销 

戴尔公司在1994年将直销模式发展到互联网上,而且业绩突飞猛进,再次处于业内领先地位。今天,戴尔运营着全球最大规模的互联网商务网站。该网站销售额占公司总收益的40%——50%。戴尔服务器运作的www.dell.com 网址包括80个国家的站点,目前每季度有超过4000万人浏览。客户可以评估多种配置,即时获取报价,得到技术支持,订购一个或多个系统。在21世纪,戴尔公司的网上销售重点转向亚洲,2001年的目标是增加50%, 公司还打算在互联网销售产品的基础上,整合从零部件供应商到最终用户的整个供应链。 

5.抛弃传统的经营模式,实行零库存

在PC行业,最大的隐形杀手就是库存成本。有关资料披露,戴尔在全球的库存天数平均在7天以内,而康柏的库存天数为26天,中国联想集团是30天,而一般PC机厂商的库存时间是两个月。由此可见,戴尔能以比其他竞争对手快 得多的速度将最新的技术提供给用户,这大大降低了库存成本,增加了企业利润。 

直销与分销的一个重要区别就是库存问题。传统分销渠道代理是存储货物的渠道,厂商的库存职能是有分销商来完成或至少分销商承担了绝大部分。但在直销渠道中,不存在厂商和分销商的合作,库存则是一个不可避免的问题。戴尔坚持直销,其模式还包括“摒弃库存”,那么戴尔是怎样保证实现“零库存”的呢?戴尔总裁的表述是:“以信息代替库存”。企业与供应商协调的重点就是精确迅速的信息。戴尔不断地寻求减少库存,并进一步缩短生产线与顾客家门口的时空距离。 

戴尔实行的按单生产,保证企业实现了“零库存”的目标。零库存不仅意味着减少资金占用的优势,还使企业最大限度地减少了作为PC 行业的巨大降价风险。直销的精髓在于速度,优势体现在库存成本。特别是计算机产品更新迅速,价格变动频繁,使得库存成本高低成为一个至关重要的因素。戴尔的“以信息代替库存”在具体做法上,是用户货款与供应商货款中间的时间差——即在未来的15 天内,别人(顾客)已经帮戴尔把钱付了。而这中间的利润至少是戴尔公司自有资金的存款利率。当然,要做到这一点,要求厂商与供应商顾客之间的供应链衔接要科学合理,甚至非常完美,还要有抗市场冲击和非市场因素干扰的能力。 

6.与客户结盟 

“与客户结盟”是戴尔直销模式的特点之一。戴尔与客户结盟最重要的方式就是精心研究顾客的需要,与顾客进行最快速的信息交流,最大限度地满足顾客的需要,并提供尽可能多的服务。戴尔每个月要接到40万个寻求技术支援的电话,而顾客每周上网查询订购的次数多达10万次,所有这些都需要公司有完善健全的服务系统来支撑实现。而戴尔最创新的服务形式就是“贵宾网页”,共设8000个迷你网站,这是戴尔公司针对每一个重要顾客的特定需求精心设计的企业个人电脑资源管理工具。顾客可以在这些网页上找到企业常规的个人电脑规格与报价,并上线订购,同时,还可以进入戴尔的技术支援资料库下载资讯,为负责管理企业电脑资源的员工省下许多宝贵的时间,该做法深受企业界欢迎。目前,戴尔电脑“贵宾网页”正以每月1000个的速度在增长,这极大增加了客户对公司的忠诚度。 

戴尔公司不仅与客户结盟,还注重与供应商的结盟。戴尔与众不同的一个做法是把“随订随组”的作业效率纳人到供应体系之中,这使得它比其他电脑供应商更有效率。这种做法使戴尔的直销运营模式更切合实际,因为公司更清楚地掌握实际销售量,这是戴尔能够以7天存货保证供应的基础。戴尔目前的计划是为供应商提供每小时更新的资料,这在其他企业是不可想象的。 

戴尔与供应商在原料进货之间的连结是其成功的关键。这是因为,一是购买者与供应商之间的价值可以共享,二是无论是哪一种新产品,能否快速地流通到市场上都关系到市场份额的大小,甚至企业的生死。戴尔产品的需求量是由顾客直接确定的,如果顾客有需求,而企业没有原材料生产,直销就只能是一句空话。所以,戴尔公司强调与供货商之间的结盟,这种连接越紧密有效,对公司的反应能力越有好处。目前,戴尔主要是通过网络技术与供应商之间保持完善的沟通,而且十分有效。 

最后,需要指出的是,戴尔也有其经销商,或者说也利用渠道。但戴尔的经销商主要是服务的提供者,而不是销售产品。戴尔要求与其配合的经销商只做服务和增值工作,他们希望通过更专业的队伍来补充企业在市场覆盖面和服务能力上的缺陷。因此,戴尔公司并不要求与经销商保持密切的联系,或与其结盟。 

案例思考题: 

1.戴尔的营销战略的核心内容是什么? 

2.戴尔的营销战略对于企业发展的作用体现在哪些方面? 

3.你组认为戴尔的营销战略成功吗?原因有哪些?

4.联系源鑫公司实际,请对源鑫公司营销战略进行优劣分析。 



戴尔的营销战略的核心内容是什么?

答:戴尔的营销战略最核心的内容就是坚持直销( 直接商业模式Direct Business Model),即企业不经过中间商,而是将产品直接销售给用户。基于这一核心战略,戴尔又实行了摒弃库存、与客户结盟等战略。

戴尔的营销战略对于企业发展的作用体现在哪些方面?

答:戴尔的营销战略对于企业发展的作用主要有以下几个方面:

① 通过坚持直销,戴尔能够与客户建立直接的关系,对客户来说这样的模式可以方便他们进行选购消费,并且更迅速的得到技术服务与支持,而对戴尔来说,直线销售和深度分析让他们能更迅速和精确的掌握客户的需求甚至做出预判,最大限度的满足顾客的需求,实现与客户结盟,保证了戴尔长期良好的客户基础。

② 为坚持直销,戴尔提出摒弃库存,以信息代替库存,通过对信息的精确迅速的掌握和交换,缩短生产线与顾客家门口的时间距离,实行按单生产,保证“零库存”的实现,减少了库存成本,增加企业利润,并最大限度减少了作为PC行业的巨大降价风险。

③ 通过网络营销、电话服务等,戴尔可以快速的提供从选购到技术支持到售后等一系列服务,并以“贵宾网页”的形式提供自助服务,一方面减少了人力成本,一方面又增加了客户对公司的忠诚度。

④ 直销运营模式让公司更清楚地掌握时机销售量,戴尔在同供应商的结盟中也实行“随订随组”,保证了7天存货供应需求。与供应商在原材料进货之间的良好连接,提高了公司的反应能力,使得购买者与供应商之间的价值可以共享,还能使新产品快速流通到市场上,抢占市场份额,这是企业发展的关键之一。

你组认为戴尔的营销战略成功吗?原因有哪些?

答:我组认为戴尔的营销战略基本是成功的,原因主要在于戴尔所处的PC行业是一个更新换代极其迅速的行业,它需要企业能在最快的时间内提供新技术新产品,并淘汰旧产品,以减少降价带来的损失,而直销模式、“零库存”以及同客户和供应商的结盟,就使得戴尔能迅速掌握客户需求,及时对市场变化做出应对,提供新产品,最大限度的减少库存成本和降价风险。

但同时,这种直销模式也存在着一定的弊端,首先,戴尔的网络营销、电话服务等直销模式意味着与顾客直接面对面接触推销的机会大大减少,使得他们必须在如何提供更好的服务与宣传上投入大量的资金,例如在中国的94个免费电话以及为确保解决顾客技术疑问所要配备的人力资源等等。其次,在中国,大部分人的消费观念还是较为保守,尤其是技术含量高价格也相对高的商品,大家会更希望亲眼所见并试用让后放心购买,而戴尔的直销如何争取这一部分人的市场也是其能否进一步拓展中国市场所需解决的问题。

联系源鑫公司实际,请对源鑫公司营销战略进行优劣分析。

答:针对混凝土市场,目前混凝土事业二部销售方案采取的是统一框架,根据不同局域又有所不同的营销战略。

这样的营销战略的优势:

1、能够提升源鑫品牌的知名度,销售标准的统一度,混凝土价格分构成及业务员的提成方案均为一致。混凝土价格分为统包价和加工价两种,而且集团每月都会下发混凝土指导价格,有利于市场的趋势价格统一;

2、市场价格根据不同区域的灵活多变性,根据集团对混凝土市场的区域划分,避免集团内部出现拓展重叠,也有利于市场保护,不会出现价格不同而影响源鑫品牌形象。

这样的营销战略的劣势:

1、由于区域不同,事业部各公司的价格在谈判的过程中略有不同,出于战略考虑,会出现与其他外公司竞争导致价格过低,在代打料过程中出现无利润的情况;

2、销售员的能力有差异,为经过严格而科学的销售培训,针对混凝土事业部的销售培训显得尤为重要,对于销售的战略和区域间的配合还明显不够。